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Les constructeurs visuels d'agents tiennent leurs promesses tant que le besoin reste dans le cadre prévu. Comparaison des trois familles d'approches sur le seul critère qui compte vraiment : le cas non prévu.
Un livrable probabiliste ne se recette pas comme un formulaire. Voici la trame de cahier des charges qui permet de trancher un désaccord de fin de projet, section par section.
Demande, validation, calendriers, paie : la chaîne des absences est un candidat idéal à l'automatisation. À condition de traiter d'abord les règles d'exception.
Superviseur, chaîne, débat : les architectures à plusieurs agents séduisent sur le papier. En production, un agent unique bien outillé gagne plus souvent qu'on ne le croit.
Vingt à cent salariés, pas de direction informatique, quelques milliers d'euros disponibles. Trois chantiers réalistes, deux à éviter pour une première fois.
Trois heures par semaine passées à recopier des chiffres dans un tableur, c'est une semaine de travail par trimestre. Voici comment industrialiser la chaîne, commentaire compris.
Les outils qui prétendent reconnaître un texte généré affichent des scores rassurants. Leur taux de faux positifs les rend pourtant dangereux dès qu'une décision est en jeu.
Entrée, sortie, contexte rechargé à chaque tour, mise en cache : une facture d'API d'IA obéit à des règles simples, mais les postes qui explosent sont rarement ceux qu'on surveille.
La plupart des formations à l'IA en entreprise produisent de l'enthousiasme et rien d'autre. Voici un programme en quatre modules courts, construit sur les tâches réelles des participants.