Jéco 2026 à Lyon (04/11) : la « nouvelle équation numérique » et vos projets IA

Le rendez-vous à ne pas rater si tu pilotes l’IA en PME ou ETI à Lyon Tu as déjà un ou deux POC IA qui tournent. Tu sens qu’il va falloir passer en prod. Et là, la réalité te rattrape : conformité, cy...

Jimmy Manin Publié le 12 octobre 2026 11 min de lecture

Jéco 2026 à Lyon (04/11) : la « nouvelle équation numérique » et vos projets IA

Le rendez-vous à ne pas rater si tu pilotes l’IA en PME ou ETI à Lyon

Tu as déjà un ou deux POC IA qui tournent. Tu sens qu’il va falloir passer en prod. Et là, la réalité te rattrape : conformité, cyber, données sensibles, coûts cloud qui grimpent, pénurie de compétences. Bref, l’IA n’est plus un sujet « outil ». C’est un sujet de direction.

C’est exactement le terrain de la table ronde « Les entreprises face à la nouvelle équation numérique » organisée dans le cadre des Jéco 2026 à Lyon, en format Jéco Off, à la Banque de France.

Infos factuelles, pour ne pas te tromper de session :

Événement : Jéco 2026 à Lyon, conférences sur 3 jours, les 3, 4 et 5 novembre 2026, inscription gratuite, programme en ligne (source : journeeseconomie.org).
Session à viser : table ronde « Les entreprises face à la nouvelle équation numérique » (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr).
Date, horaire : mercredi 4 novembre 2026, 9h à 10h30 (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr).
Lieu : Banque de France, 4 bis Cours Bayard, Lyon 2e (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr).
Cible annoncée : dirigeants de PME/ETI, responsables IT, acteurs économiques régionaux (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr).
Intervenants annoncés : Anne-Sophie Panseri (DG Maviflex) et Lionel Poinsot (Directeur de l’ENE, Experts du Numérique en Entreprises). Modération : Hakim Rahamatali, Banque de France Lyon (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr).

Attention au piège bête : le 04/11/2026, il y a d’autres événements Jéco Off à Lyon sans lien direct avec l’IA. Ne confonds pas les lieux et les horaires. La session qui t’intéresse ici, c’est bien 9h-10h30 à la Banque de France, Lyon 2e.

Ce que la Banque de France met sur la table, et pourquoi ça t’aide à cadrer une stratégie IA

Le descriptif de la table ronde est clair : il s’agit de parler IA, cybersécurité, souveraineté numérique, protection des données et infrastructures de confiance européennes (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr). Pas un talk « inspiration ». Une grille pour décider.

Pour toi, l’intérêt est simple : utiliser cette session comme un accélérateur de cadrage. Tu viens avec ton contexte (métier, données, contraintes, budget). Tu repars avec une shortlist de décisions à prendre, et de risques à traiter avant d’industrialiser.

Et oui, ça touche directement la stratégie IA entreprise : comment tu déploies, où tu mets les garde-fous, ce que tu internalises, ce que tu achètes, et comment tu justifies ton ROI IA PME sans vendre du rêve.

1) Nouvelles contraintes : régulation, cyber, données. Ce qui change vraiment

La conformité n’est plus un slide, c’est une charge de run

Quand tu passes de « test équipe marketing » à « assistant branché sur des données internes », tu changes d’échelle et de responsabilité. La session annonce des solutions pour concilier transformation numérique et protection des données (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr). Traduction terrain : tu dois définir des règles et des preuves.

Concrètement, prépare-toi à cadrer :

Quelles données peuvent être utilisées (et lesquelles sont interdites) selon les cas d’usage.
Qui a accès à quoi, et comment tu traces.
Quels fournisseurs voient passer quoi (et avec quelles clauses).
Comment tu documentes l’usage pour ne pas improviser le jour où ça contrôle, ou le jour où ça dérape.

Si tu veux poser les bases avant la session, tu peux t’appuyer sur ces contenus publiés sur Lyon IA :

Les cybermenaces deviennent « automatisées ». Ton modèle de menace doit évoluer

La table ronde annonce un décryptage des cybermenaces amplifiées par l’automatisation et leurs effets sur la souveraineté (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr). Ça veut dire quoi pour ton projet IA ? Que tu ne peux plus cadrer l’IA comme un simple sujet « data + modèle ».

Ce qui arrive vite dans la vraie vie :

Prompt injection : on manipule l’assistant pour contourner des règles et sortir des infos.
Exfiltration : l’assistant devient un canal de fuite (volontaire ou non).
Mauvais droits : l’IA a accès à trop de documents, trop d’outils, trop d’actions.
Supply chain : un plugin, une intégration, une dépendance et tu importes le risque avec.

Tu veux arriver à la session avec un minimum de vocabulaire et de réflexes. Lis au moins :

Infrastructures de confiance européennes : un critère de décision, pas un slogan

Le descriptif mentionne des infrastructures de confiance européennes et des dispositifs territoriaux (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr). Pour un dirigeant, c’est surtout une question de choix d’architecture et de dépendances.

Tu dois être au clair sur ce point avant d’industrialiser :

Est-ce que ton cas d’usage manipule des données sensibles ou régulées ?
As-tu des exigences de localisation et de contrôle ?
Quel compromis entre vitesse de déploiement et niveau d’assurance (audit, réversibilité, traçabilité) ?

Pour préparer ce sujet côté Lyon et AURA :

2) Arbitrages économiques : make vs buy, ROI, coûts cloud et GPU

Make vs buy : décide avec une grille, pas au feeling

La session promet d’aider à identifier des investissements pertinents (source : campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr). Ta première décision structurante, c’est souvent celle-là : tu construis, tu achètes, ou tu fais hybride.

Critères simples à poser avant d’y aller :

Différenciation métier : si c’est un avantage concurrentiel, tu veux du contrôle.
Sensibilité des données : plus c’est sensible, plus tu dois maîtriser où ça va et qui opère.
Capacité de run : si tu n’as pas l’équipe pour maintenir, tu payes deux fois (au lancement, puis en rustines).
Temps : si tu as besoin de valeur en 90 jours, tu ne réinventes pas tout.

À relire si tu veux éviter les mauvais choix de stack :

ROI IA PME : arrête de compter seulement le gain, compte aussi le contrôle

Le ROI crédible, c’est celui qui survit au passage en production. Beaucoup de boîtes annoncent un ROI « automatique » au stade POC. Puis elles découvrent le vrai coût : sécurité, conformité, qualité, exploitation. C’est là que la « nouvelle équation numérique » te rattrape.

Ton business case doit inclure :

Coûts récurrents : abonnements, API, stockage, logs, supervision.
Coûts de contrôle : tests, évaluation, validation humaine, gestion des erreurs.
Coûts sécurité : durcissement, droits, audits, réponse à incident.
Coûts organisation : formation, temps des experts métier, gouvernance.

Deux lectures utiles avant la session :

Cloud, GPU, passage à l’échelle : le coût explose après le POC

Entre un POC et un produit interne utilisé par 200 personnes, ce n’est pas le même monde. Tu ajoutes de la charge, des logs, des contrôles, du monitoring, des garde-fous. Et tu paies.

Ce que tu veux clarifier pendant la table ronde :

Comment les entreprises arbitrent entre cloud public, hybride, hébergement plus contrôlé.
Comment elles évitent le piège du « on verra après » sur la facture GPU et l’exploitation.
Comment elles priorisent : 3 cas rentables plutôt que 15 POC vitrine.

Pour creuser le sujet coûts avant d’y aller :

3) Compétences : monter en charge en interne ou s’appuyer sur des partenaires

Le vrai sujet : qui porte le run et qui porte le risque

La session vise des dirigeants et responsables informatiques. Donc la question n’est pas « faut-il former ? ». La question est : qu’est-ce que tu internalises et qu’est-ce que tu externalises sans perdre le contrôle.

Découpage pragmatique :

Interne : cadrage des cas d’usage, gouvernance, règles data, validation métier, pilotage des risques.
Partenaires : accélération technique, intégration, sécurité spécialisée, MLOps, audits ponctuels.
Mix : un noyau interne capable de challenger, plus des partenaires pour exécuter vite.

Les profils qui manquent toujours au moment critique

Quand tu passes en production, tu as besoin de compétences hybrides. Des gens qui savent parler métier, IT, conformité. Et qui savent dire non quand il faut.

Profils typiques à sécuriser :

Product owner IA côté métier (responsable de la valeur, du périmètre, des critères d’acceptation).
Référent sécurité (droits, journalisation, gestion des incidents, exigences fournisseurs).
Data steward ou responsable qualité de données (qui tranche sur la source de vérité).
Ops (quelqu’un qui sait faire tourner un service, pas juste le montrer en démo).

À Lyon, tu peux préparer ce sujet avec :

4) La liste de questions à préparer pour exploiter la session (et repartir avec des décisions)

Tu as 90 minutes. Si tu viens en touriste, tu repars avec des banalités. Si tu viens avec des questions, tu repars avec un plan.

Questions « contraintes et risques » (régulation, cyber, données)

Quel est le minimum de gouvernance à mettre en place avant d’ouvrir une GenAI à 100 personnes ?
Quels scénarios d’incident sont les plus fréquents avec des assistants (fuite, erreurs, détournement) ?
Quels contrôles concrets vous imposez sur les droits d’accès (documents, CRM, messagerie, ERP) ?
Comment traitez-vous la Shadow AI sans bloquer l’innovation des équipes ?
Qu’est-ce qui change quand l’IA passe de « lecture » à « action » (agent qui envoie, modifie, supprime) ?

Questions « arbitrages économiques » (ROI, make vs buy, coûts)

Quels critères font basculer vers une solution éditeur plutôt qu’un développement interne ?
Comment chiffrer le run (coûts récurrents) avant le lancement, sans sous-estimer ?
Quel niveau de preuve exiger d’un POC avant d’investir davantage (tests, mesures, garde-fous) ?
Quels postes de coûts sont le plus souvent oubliés (sécurité, logs, supervision, qualité) ?
Comment prioriser 3 cas d’usage rentables au lieu d’empiler les pilotes ?

Questions « compétences et organisation »

Quel noyau interne est indispensable pour garder la maîtrise (même avec un intégrateur) ?
Quels rôles doivent exister côté métier, côté IT, côté conformité, et qui arbitre ?
Quelle trajectoire de montée en compétence réaliste sur 6 à 12 mois en PME/ETI ?
Comment contractualiser un partenaire IA pour éviter la dépendance et sécuriser la réversibilité ?

Questions « souveraineté et infrastructures de confiance »

Quels cas d’usage justifient une infra plus « de confiance » que le standard cloud ?
Comment évaluer un fournisseur sur la localisation, l’exploitation, la traçabilité, la réversibilité ?
Quelles aides territoriales ou accompagnements concrets existent pour une PME/ETI de la région ?

Ce que tu peux faire dès maintenant (avant le 04/11) pour rentabiliser ta matinée

Si tu veux que cette session serve ta stratégie IA entreprise, arrive avec un dossier simple, une page max, que tu peux sortir au début de la table ronde ou dans les échanges informels :

3 cas d’usage que tu envisages (un orienté productivité, un orienté client, un orienté décision).
Les données impliquées : où elles sont, qui y accède, niveau de sensibilité.
Ton choix d’approche actuel : outil SaaS, API, modèle open source, hybride.
Ton point de blocage principal : risque, coût, compétences, conformité, time-to-value.
Une hypothèse de ROI et ce qui te manque pour la rendre crédible.

Ensuite, tu utilises la session pour valider ou casser tes hypothèses. Et tu transformes ça en actions J+15 :

un modèle de menace minimal sur ton cas d’usage numéro 1,
une grille make vs buy décidée en CODIR,
un chiffrage run (même approximatif, mais complet),
un plan compétences (qui fait quoi, interne vs partenaires).

Cette table ronde Banque de France, au sein de Jéco 2026 Lyon, n’est pas là pour te vendre l’IA. Elle est là pour te rappeler l’équation complète : opportunités, risques, coûts, compétences. Si tu pilotes une PME ou une ETI à Lyon, c’est exactement le bon moment pour arrêter les POC isolés et cadrer une trajectoire qui tient la route.